{"id":271,"date":"2006-11-11T13:50:21","date_gmt":"2006-11-11T11:50:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.glorf.it\/blog\/2006\/11\/11\/management\/lese-tipp-fuer-projektleiter"},"modified":"2006-11-11T13:50:21","modified_gmt":"2006-11-11T11:50:21","slug":"lese-tipp-fuer-projektleiter","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.glorf.it\/blog\/2006\/11\/11\/management\/lese-tipp-fuer-projektleiter","title":{"rendered":"Lese-Tipp für Projektleiter"},"content":{"rendered":"

Kürzlich hatte ich das Glück bei Jürgen Hansel<\/a> noch mal ein Seminar zum Thema Projektmanagement besuchen zu dürfen. Seine Seminare bringen mir unheimlich viel, weil es zum größten Teil um Praxis geht. Es gibt immer ein bisschen Theorie, aber die wird dann auch gleich umgesetzt bzw. geübt.<\/p>\n

Jedenfalls kam ich so auf die Idee auf seiner Homepage zu surfen. Dort fand ich ein sehr interessantes Interview der Zeitschrift projektMANAGEMENT<\/a> aus dem Jahre 2003.<\/p>\n

Ein Highlight, dem ich aus meiner bisherigen Erfahrung nur zustimmen kann:<\/p>\n

Wenn Projektleiter einen Projektauftrag
\nannehmen, erhalten sie nicht automatisch Führungskompetenz.
\nSie mögen die Befugnis, das Projekt zu
\nmanagen, erhalten. Ihr Standing, ihre Führungsakzeptanz
\nmüssen sie sich erarbeiten, manchmal auch
\nerkämpfen \u2013 häufig auch dem gegenüber, der ihnen den
\nAuftrag erteilt hat. <\/p><\/blockquote>\n

Das ist jetzt natürlich aus dem Zusammenhang gerissen. Für Projektleiter (auch für angehende) ist der Artikel unbedingt zu empfehlen<\/a>. Die Seminare sowieso.
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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