{"id":626,"date":"2007-07-03T21:57:39","date_gmt":"2007-07-03T19:57:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.glorf.it\/blog\/2007\/07\/03\/management\/entscheidungen-verhindern-beschluesse-boykotieren"},"modified":"2007-07-03T21:57:39","modified_gmt":"2007-07-03T19:57:39","slug":"entscheidungen-verhindern-beschluesse-boykotieren","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.glorf.it\/blog\/2007\/07\/03\/management\/entscheidungen-verhindern-beschluesse-boykotieren","title":{"rendered":"Entscheidungen verhindern, Beschl&#252;sse boykotieren"},"content":{"rendered":"<p>Als Alexander mir von einem Meeting in Gemeinderat schilderte, kam bei mir der Verdacht auf, dass es eine Schulung gebe k&#246;nnte, in die einige engagierte Mitarbeiter gehen, die gerne in solchen Sitzungen sind und es deswegen genie&#223;en, sich immer und immer wieder zum gleichen Thema zu besprechen.<br \/>\nEinen passenden Namen hat es auch schon:<\/p>\n<h2>Entscheidungen verhindern, <br \/>Beschl&#252;sse boykottieren<\/h2>\n<h3>Zielgruppe:<\/h3>\n<ul>\n<li>Mitarbeiter aus allen Vereinen oder Organisationen<\/li>\n<li>Leiter von Arbeitskreisen oder Gremien<\/li>\n<li>Es eignet sich sogar f&#252;r angehende F&#252;hrungskr&#228;fte<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Summary<\/h3>\n<p>Die Teilnehmer lernen g&#228;ngige Methoden kennen und anwenden, wie man effektiv Entscheidungen verhindern kann:<\/p>\n<ul>\n<li>N&#228;hert sich eine Diskussion dem Ende: penetrant das Thema wechseln, notfalls sehr selbstbewusst eine mehr oder weniger plausible Erkl&#228;rung bieten, warum man zuerst das andere Thema kl&#228;ren muss.<\/li>\n<li>Sollte die Diskussion schon eine Weile laufen und Gefahr bestehen, dass Einigkeit zustande kommt: vorschlagen das Thema zu vertagen, weil man einfach &#252;berfordert ist.<\/li>\n<li>Die eigenen Vorschl&#228;ge sollten entweder das Budget sprengen oder Grundsatzdiskussionen provozieren<\/li>\n<li>Au&#223;erdem sollte man grunds&#228;tzlich als Macher jemanden vorschlagen, der garantiert keine Zeit hat.<\/li>\n<li>Sollte sich eine Mehrheit f&#252;r einen Vorschlag abzeichnen: darauf beharren, dass ein Konsensentscheid notwendig ist.<\/li>\n<li>Wenn gar nichts mehr hilft, dann kann man aufzeigen, dass die Entscheidung diskriminierend ist: es verletzt die Gef&#252;hle\/Ehre der Frauen\/Alten\/M&#228;nner\/Behinderten\/Mitglieder\/Nicht-Mitglieder\/&#8230; <\/li>\n<\/ul>\n<p>Daneben werden auch Taktiken einge&#252;bt, wie man bereits gefasst Beschl&#252;sse unwirksam machen kann:<\/p>\n<ul>\n<li>Sollte die Entscheidung gefallen sein, dann muss man darauf achten, dass niemand bestimmtes als Erlediger eingetragen wird. &quot;Ach, das machen wir schon.&quot;<\/li>\n<li>Falls sich bl&#246;derweise dazu jemand freiwillig meldet, dann sollte man schnell vorschlagen dazu ein Gremium zu bilden.<\/li>\n<li>Egal ob das klappt oder nicht, sollte man jetzt schnell das Thema wechseln, damit kein Termin festgesetzt wird.<\/li>\n<li>Irgendwann sp&#228;ter kann man vorschlagen noch die Meinung von dem wichtigen XY hinzuzuziehen. (XY ist vorzugsweise eine wichtige Person, die nie Zeit hat.)<\/li>\n<li>Und um noch eins draufzusetzen, sollte man das Thema bei der n&#228;chsten Sitzung noch mal zur Sprache bringen, dann einen weiteren Aspekt erg&#228;nzen, der entweder der Ort, die Zeit oder das Budget betrifft.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Falls es abgelehnt wird, dann sollte man das Thema an weiteren Treffen immer wieder zur Sprache bringen, damit sich das Thema endg&#252;ltig verbraucht&#8230;<\/p>\n<h3>Anmeldung<\/h3>\n<p>Wegen Uneinigkeit im Vorbereitungsteam steht leider noch kein Termin fest. Wenn sich jemand f&#228;nde, dann w&#228;re sicher auch ein arbeitsbegleitendes Training gut. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Als Alexander mir von einem Meeting in Gemeinderat schilderte, kam bei mir der Verdacht auf, dass es eine Schulung gebe k&#246;nnte, in die einige engagierte Mitarbeiter gehen, die gerne in solchen Sitzungen sind und es deswegen genie&#223;en, sich immer und immer wieder zum gleichen Thema zu besprechen. 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