Glorf IT

Mein heutiges Aha-Erlebnis war eindeutig die "Microsoft SQL Server 2005 Compact Edition" (Version 3.1), die bei TheDailyGrind erwähnt wurde…

Die Lösung ist ganz einfach: der ehemalige Name war "SQL Server 2005 Everywhere Edition" (Version 3.1 Beta und CTP) und davor "SQL Server 2005 Mobile Edition" (Version 3.0) und davor "SQL Server CE" (Version 1.0 und 2.0).

SQL Server 2005 Compact Edition, was previously named SQL Server 2005 Everywhere Edition during the product development phase. Customers have communicated to Microsoft through the pre-release community technology preview (CTP) program and other channels that this product name may cause potential confusion with other database product names in the industry. Microsoft has taken this feedback seriously and has accordingly changed the official product name.

Da ich mal ein großer Fan des Sybase SQL Anywhere war, gebe ich das als Tipp ab für die Aussage "this product name may cause potential confusion with other database product names".

Hier geht es zum Download der Microsoft SQL Server 2005 Compact Edition (RC1).

Wer mal testweise damit rumspielen will, der sollte sich das Dokument "Prepare for SQL Server Everywhere Edition" ansehen. Wirklich gut.

Heute hat jemand auf ziemlich amateuerhafte Weise versucht die Anmeldung zur E-Mail-Benachrichtigung dieses Blogs als SPAM-Schleuder zu missbrauchen. Der Betreffende muss offenbar noch etwas üben. Damit er es nicht auf meinem Blog tut, habe ich mal die E-Mail-Benachrichtigung abgeschaltet…

Wer von Euch auch in einer nicht ganz so kleinen Firma arbeitet, kennt das Problem vielleicht auch… Ich habe es leider schon ziemlich häufig erlebt. Die Vorschläge von Kollegen aus anderen Abteilungen werden normalerweise ignoriert, schlechtere Ideen von externen Beratern hingegen gefeiert:

Heute bezeichnen Management-Berater dieses Phänomen als „Präferenz für externes Wissen“ – und beobachten es regelmäßig in Unternehmen: Ideen werden dann besonders ernst genommen, wenn sie von externen Beratern stammen oder von Konkurrenten. Selbst entwickelte Konzepte haben es im Vergleich dazu oft schwer.

Das stimmt leider. Ich habe seit Jahren die Erfahrung gemacht, dass ich mir den Mund fusselig reden kann, aber die Teams sich schwer tun den Rat von jemandem aus unserer Abteilung anzunehmen. Wenn ich hingegen Zitate von irgendwelchen Experten, die sowieso nur Datenbank-Spezialisten kennen, bringe und dann deren "Ideen", die sich "zufällig" mit meinen decken, vorstelle, dann fällt es den Zuhörern viel leichter den Rat anzunehmen. Das ist schon irgendwie seltsam… Die Ursachen, die in dem Artikel "Management-Erkenntnisse aus der Bibel" beim Handelsblatt beschrieben werden, leuchten mir aber völlig ein:

Gute Ideen eines eigenen Kollegen nehmen viele Mitarbeiter vor allem als Bedrohung wahr. Wenn man von seinem Büronachbarn lernt, gesteht man sich schließlich ein: Dieser hatte bessere Ideen.

Meine Kollegen und ich spielen quasi in der gleichen Liga. Wenn ich jetzt die Ideen von "anerkannten externen Experten" vorstelle, dann sind wir alle zusammen die Lernenden, keiner steht "über" dem anderen. Das ist schon spannend…

Yesterday (nach der Melodie von den Beatles)

Yesterday,
All those backups seemed a waste of pay.
Now my database has gone away.
Oh I believe in yesterday.

Suddenly,
There's not half the files there used to be,
And there's a milestone hanging over me
The system crashed so suddenly.

I pushed something wrong
What it was I could not say.
Now all my data's gone
And I long for yesterday-ay-ay-ay.

Yesterday,
The need for backups seemed so far away.
I knew my data was all here to stay,
Now I believe in yesterday.